一、什么是PDCA？

  PDCA = Plan（計劃）- Do（執(zhí)行）- Check（檢查）- Act（處理），由美國質量管理專家戴明提出，又稱“戴明環(huán)”。它用簡單的四個步驟，幫助企業(yè)把復雜問題切片、量化、閉環(huán)，是ISO 9001、IATF 16949 等體系的“底層操作系統(tǒng)”。

  二、四步拆解：一個案例帶你看懂

  ① Plan 計劃：找出痛點，設定目標
  例：電商倉庫“揀貨錯誤率”高達3%，目標3個月內(nèi)降至1%。
  工具：5W2H、魚骨圖、甘特圖。
  ② Do 執(zhí)行：小范圍試點，保留記錄
  例：只在一個庫區(qū)推行“燈光揀貨+掃碼復核”，每日導出Excel記錄錯誤數(shù)。
  要點：①動作標準化；②數(shù)據(jù)留痕。
  ③ Check 檢查：對比結果，找出差距
  例：4周后錯誤率降至1.8%，但仍高于1%目標；發(fā)現(xiàn)“燈光電量不足”是主因。
  工具：控制圖、柏拉圖、現(xiàn)場Gemba Walk。
  ④ Act 處理：成功經(jīng)驗制度化，遺留問題進入下一輪

  例：把“滿電巡檢”寫進作業(yè)指導書，并擴到全倉庫；電量不足問題轉入第二輪PDCA。

  三、PDCA萬能公式：任何場景都能套

  1、生產(chǎn)節(jié)拍慢
  Plan：節(jié)拍目標+瓶頸工序；Do：增加1套夾具；Check：節(jié)拍提升20%；Act：夾具標準化，剩余瓶頸再循環(huán)。
  2、客戶投訴多
  Plan：投訴分類+目標下降50%；Do：客服腳本+售后24h響應；Check：月度投訴下降30%；Act：腳本全渠道推廣，未達標品類再PDCA。
  3、員工流失高
  Plan：流失率目標+離職訪談；Do：班組長賦能+即時認可；Check：三個月流失下降15%；Act：賦能課程固化，未達標車間再循環(huán)。

  四、PDCA落地三把鑰匙

  數(shù)據(jù)顆粒度足夠小——用“日/小時”替代“月”，問題才暴露。
  責任人唯一——每個Action都有姓名+日期，避免“集體負責=無人負責”。
  目視化追蹤——把PDCA表貼在現(xiàn)場，進度紅/黃/綠可視化，形成“群眾監(jiān)督”。

  五、常見誤區(qū)

  × 把PDCA當“填表”——沒有數(shù)據(jù)閉環(huán)，成了P-D-D-D；
  × 一輪就想“根治”——復雜問題需要螺旋式上升，允許多輪迭代；
  × 只用在質量——其實成本、交付、員工士氣同樣適用。

  PDCA不是“質量部門專屬”，而是“把經(jīng)驗變成資產(chǎn)”的通用引擎。只要你愿意用數(shù)據(jù)說話，用閉環(huán)思維迭代，這個“戴明環(huán)”就能讓企業(yè)在不確定的市場里，每天進步1%，持續(xù)跑贏對手。